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 寶鋼不銹鋼事業(yè)部成本管理“四不放過”

我公司長期供應(yīng)鋼管無縫鋼管、厚壁鋼管
        日前,寶鋼不銹鋼事業(yè)部提出成本管理“四不放過”原則,進(jìn)一步推動下階段的成本改善工作。
    今年以來,不銹鋼事業(yè)部《降低鐵水成本》等成本改善項目取得明顯進(jìn)展。同時,通過開展全員性的精打細(xì)算降本增效勞動競賽,完成了5億元的全年降本目標(biāo),并正向10億元的挑戰(zhàn)性目標(biāo)沖刺。為此,不銹鋼事業(yè)部充分總結(jié)近半年來的成本改善工作經(jīng)驗,檢查倒逼機制落實盲區(qū),提出了成本管理“四不放過”原則。
    “四不放過”即成本管理的責(zé)任不明確不放過;評價與管理問責(zé)不到位不放過;成本的升降原因分析不清楚不放過;成本劣化整改措施不明確或者不到位不放過。不銹鋼事業(yè)部提出,要將成本改善的重心進(jìn)一步放到現(xiàn)場,事業(yè)部層面的成本改善推進(jìn)會每個月在生產(chǎn)一線召開。全體管理者、基層黨支部和全體黨員,要以原點思維思考成本倒逼,增強緊迫感,切實落實成本改善工作。
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